The 2030 Strategic Wine Plan in Argentina
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Abstract
The objective of the article is to analyze the elaboration process and the characteristics of the update to 2030 of the Argentine Wine Strategic Plan (PEVI 2030). For this, its writing methodology, the participation mechanisms developed, the actors involved, the problems it faced and its content are described. The analysis is carried out based on bibliography on strategic planning in general and for the wine sector in particular, and identifies the way in which territorial prospective was incorporated during the process.
The article concludes that Argentina's PEVI 2030 is a case of planning for the development of an agro-industry that must compete in national and international markets and comply with sustainability principles. For the elaboration of the Plan, a methodology was proposed with broad participatory mechanisms that encountered obstacles due to the pandemic, due to the reluctance of some actors to be part of the process and due to the lack of a final stage of prioritization of actions. However, it was possible to build a mission and prospective vision of a decade, with objectives, strategies and strategic actions, with a national scope and for all wine-based chains and with an entity identified for its implementation.
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